Независимо от спецификата на предприятието, финансовият мениджър използва помощни инструменти в работата си – планиране, организация, мотивация, контрол. И познаването на концепциите за финансово управление помага да се намерят успешни управленски решения.
В голяма компания финансовият мениджър може да се специализира в една посока – привличане на инвестиции, управление на риска, извършване на плащания и други. В малкия бизнес мениджмънт той често поема цялостното управление на финансовите дейности на предприятието.
Компетенции и лични качества на финансовия мениджър
Пазарната икономика поставя големи изисквания към качества на финансовия мениджър за неговите професионални знания, умения и дори лични качества. За да насочи финансовите дейности на предприятието в правилната посока в условията на нарастваща конкуренция, той трябва да притежава организационен талант, развити комуникационни умения и издръжливост в бизнес отношенията. Гъвкавите и креативни финансови мениджъри, които се адаптират към всякакви обстоятелства и намират иновативни решения за трудни ситуации, са високо оценени. Вземането на ефективни управленски решения е невъзможно без развита интуиция, ерудиция и самоувереност. И за да се справим с контролната функция, са необходими критичност, взискателност и известна степен на перфекционизъм. Е и, разбира се, професионалното израстване е невъзможно без постоянно желание за саморазвитие.
https://skillception.com ще намерите интересни и полезни за Вас насоки
Финансовият мениджър и счетоводител същите ли са? Съвременният бизнес се нуждае от постоянно увеличаване на печалбите, за което трябва правилно да управлявате финансите. Поради това възниква необходимостта именно от финансовите мениджъри, тъй като функциите на счетоводител са ограничени до отчитане на оборота на финансите и подготовката на отчетни документи. Но много собственици на бизнес смятат, че позициите на счетоводител и финансов мениджър могат лесно да се комбинират. Но колкото и да е добър специалист, той няма да се справи с толкова разнообразен списък от отговорности. В резултат на това финансовото управление на предприятието няма да доведе до желаните резултати.
Идеалната формула е, че счетоводителят се занимава със счетоводство, отчитане и данъци, а финансовият мениджър следи бизнес процесите, поддържа управленското счетоводство, планира и оптимизира финансовите дейности.
Въпреки че счетоводителят и финансовият мениджър работят в тясно сътрудничество, това са коренно различни позиции, които изискват различни компетенции, способности и дори тип мислене.